01 نومبر 2022 کو، کمپنی نے کانفرنس روم میں 2 اسٹریٹیجی SWOT تجزیہ سیمینار کا انعقاد کیا۔
نام نہاد SWOT تجزیہ، یعنی اندرونی اور بیرونی مسابقتی ماحول اور حالات کی بنیاد پر صورتحال کا تجزیہ، تحقیقات کے ذریعے تحقیقی چیز سے قریبی تعلق رکھنے والے مختلف اہم اندرونی فوائد، نقصانات اور بیرونی مواقع اور خطرات کو شمار کرنا ہے۔ اور میٹرکس فارم کے مطابق ترتیب، اور پھر تجزیہ کے لیے مختلف عوامل کو ملانے کے لیے منظم تجزیہ کے خیال کا استعمال کریں، اور ان سے متعلقہ نتائج کی ایک سیریز نکالیں، اور نتائج عام طور پر فیصلہ سازی کی ایک خاص حد کے حامل ہوتے ہیں۔S (طاقت) ایک فائدہ ہے، W (کمزوریاں) ایک نقصان ہے، O (موقعات) ایک موقع ہے، اور T (خطرات) ایک خطرہ ہے۔
میٹنگ نے ایک گروپ کے طور پر ہر بزنس ڈیپارٹمنٹ کی شکل میں ایکشن لرننگ میٹنگز کا انعقاد کیا، SWOT تجزیہ کے طریقہ کار کے ساتھ گروپ مباحثے کیے، اور کمپنی کے اہم کاروباری مقابلے کے اندرونی اور بیرونی ماحولیاتی عوامل کے فوائد، نقصانات، مواقع، اور خطرات کا تجزیہ کیا۔مندرجہ ذیل مرتکز بحث میں، کمپنی کے تمام ملازمین نے کمپنی کے مستقبل کے ترقیاتی منصوبے پر گہرائی سے بات کرنے کے لیے تمام ملازمین کی حکمتیں اکٹھی کیں۔ہر کاروباری شعبہ کے سربراہوں نے بحث کے نتائج کی اطلاع دی، ایک خلاصہ بنایا، اور متعلقہ اقدامات اور راستے تجویز کئے۔
میٹنگ میں چیئرمین یو یونگلی نے نشاندہی کی کہ متائی گروپ کی ترقی کی حکمت عملی کی بنیاد پر کمپنی کے مرکزی کاروبار پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے۔سرکٹ بریکر)، اور تمام ملازمین کے کام کرنے اور کاروبار شروع کرنے کے جذبے کو ابھاریں۔شرکاء نے کمپنی کے "مالک" کی ذہنیت کے ساتھ ذہن سازی کی،
کمپنی کی درمیانی اور طویل مدتی ترقیاتی حکمت عملی پر ایک ساتھ تبادلہ خیال کریں، اور کمپنی کی ترقیاتی حکمت عملی بنانے کے لیے مل کر کام کریں۔
آخر میں مسٹر یو نے کہا کہ اس اسٹریٹجک سیمینار کا اثر بہت اچھا رہا۔مستقبل میں، برین اسٹارمنگ ایکشن لرننگ میٹنگ کو معمول بنایا جائے گا۔Mutai Group Co., Ltd. ایک نوجوان ٹیم ہے، اور ہر ایک کو ایک کاروباری ہونے کا جذبہ دکھانا چاہیے۔خود کو بہتر بنانا اور مسلسل گہرائی سے سیکھنا۔
پوسٹ ٹائم: فروری 09-2023